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Dance Mais desta Quinta: Dicas para Escolas de Dança

O dirigente de uma Escola de Dança, tem a função de criar eixos importantes e encontrar maneiras de alcançar vantagens competitivas.

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O dirigente de uma Escola de Dança, tem a função de criar eixos importantes e encontrar maneiras de alcançar vantagens competitivas.

Todavia, antes de tentar conquistar corações externos, é preciso olhar para dentro. Os Professores e todos os demais funcionários, de maneira em geral, são os grandes responsáveis e os maiores multiplicadores da imagem e dos valores da empresa perante o mercado. É aí que mora o perigo.

Uma questão primordial e muitas vezes decisiva para o sucesso de qualquer atividade realizada, é a Comunicação. Um processo de comunicação eficiente, atuando de forma sistêmica e integrada, torna-se um instrumento poderoso, mas quando é mal administrado, pode causar desastres. O ideal é ter um manual de conduta. É preciso discutir com os funcionários e deixar claro o que é “permitido” (ou não) pela direção. Quais as atitudes aceitáveis?

Quem se preocupa com o que comunica e, principalmente, com o que sua equipe está comunicando, protege seu patrimônio. Nenhum funcionário pode ter o livre arbítrio de fazer qualquer tipo de divulgação para a escola ou falar em nome do proprietário.

Não se usa brincadeiras pejorativas, para promover qualquer ação. Uma Escola de Dança não é um circo e nem o “Fantástico Mundo de Bob”, é uma empresa que depende de cliente, e clientes são impactados por todo tipo de mensagem produzida, eles pensam, interpretam e formam suas opiniões.

Já diz o ditado: “é o olho do dono que engorda o gado”. Cabe ao proprietário de uma escola não ser míope nessas questões e enxergar os prejuízos que pode ter. É preciso estar atento e minar, imediatamente, esses acontecimentos. Nenhum estabelecimento pode atingir a grandeza sem ter um líder tomado pela vontade de vencer e fazer sempre o seu melhor. Um líder capaz de implementar ética profissional. Se isso não acontecer, a escola não passará de uma série de compartimentos sem um forte senso de objetivo e direção.

Ter a mera sobrevivência de uma empresa como meta, é medíocre. O proprietário, mais que qualquer um, precisa exatamente saber para onde deseja ir. Se qualquer caminho servir, se qualquer imagem for suficiente, é melhor fechar as portas e ir pescar.

*Diassis Silva é dançarino e coreógrafo

 

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